假如你是部门领导，你会怎么管理团队？如何培养下属？如何制定目标？如何帮助团队成员解决困难？如何提升业绩？俗话说“不想当将军的士兵不是好士兵。”对于职场人来说，这句话同样适用：“不想晋升的员工不是好员工。”
11月27日，森海集团开封总部及武汉分公司分别举办十一月份员工茶话会。活动主题就是：“假如我是……（直系领导），我会……（如何做）。”
会上，按照招聘部、客服部、拓展部以及后勤部的顺序进行发言。一名招聘顾问在发言时说道：“招聘工作是有季节性的，如果我是部门经理，在人员需求量大、招聘任务重的月份，我会带领团队协作、一鼓作气，动员大家的力量把业务做好；招聘任务相对轻松的月份，就相应地减轻任务量，同时更多组织团建活动，营造团结、融洽的团队氛围，让大家能够劳逸结合、健康工作和生活。”
另一位招聘顾问则表示：“我是一名从业三年的招聘专员，对我们整个招聘团队的业务以及每个成员的特点都比较了解，假如我是招聘主管，我会合理制定团队年度目标、月度目标，根据每个人的能力和特点进行分工，同时帮助团队成员弥补短板，将团队的力量发挥到最大化，也让每个人都能在团队中不断成长，获得良好的发展。“
经过一轮发言，每个人都提出了自己对于主管/经理工作的想法，其中不乏真知灼见，获得了领导和同事们的认可，现场掌声不断。
总经理黄海龙总结发言，他表示：“今天通过大家的发言，进一步加深了我对大家的了解，也让我发现每个人都有很多好的想法，很多时候可能只是缺少一个表达的机会。今后公司会更多地给予大家表达的机会，帮助每个人在公司找到适合自己的发展路径，与森海共同成长。“