炎炎夏日，骄阳似火，森海的家人们更是热情似火。2018年7月11日，在温莎休闲庄园内我们森海人力资源有限公司召开了2018年上半年度工作总结暨下半年度部署大会。
会议分析了公司目前所面临的形势，明确了今后公司的总体思路和重点任务，以总经理的正确思想为引领，做好公司从“主动服务，被动营销”到“主动营销，主动服务”的现代化企业转型，不断开创公司发展新局面。总结上半年工作，分析当前形势，研究部署下半年工作，要求坚定信心，克难攻坚，努力打好公司转型发展的攻坚战。
大会首先由公司总经理黄海龙黄总进行引导发言，黄总给我们总结了上半年乃至公司2018年相关政策出台以来公司各方面的改变，对我们这半年以来的成绩进行了肯定，在肯定的同时，黄总也总结了我们当前存在的主要问题，要求我们在今后的工作中要正视问题，敢于突破，快速成长。同时黄总也为公司制定了下半年的目标，即：建设两大体系(生产人员体系、营销推广体系)，确保两大纲领(经济纲领、政治纲领)，打赢两大战役(产品研发、转型发展)。
会议第二项是公司各部门代表发言，各部门代表分别对自己团队的工作做了2018年上半年度工作总结和下半年度达成目标，并表示对接下来将要完成的任务信心满满，坚决完成公司制定的方案及目标。
会议最后由公司副总经理陈春香陈总代表公司做了重要指示，对森海的所有成员进行了肯定，并指出，“我们要做一家受人尊敬的企业，一个企业一旦有了尊严就是我们的财富;一个企业的员工，一旦有了荣誉感，这个企业将是不可战胜的。”
经过会后一周工作工作调查显示，我们各个分公司和驻地工作人员的工作表现都受到领导的一直认可。其中，员工的工作态度端正了、工作更要求精进了、工作流程更清晰了，同时，各项事件都没有被搁置，做到“事有人做，事有人跟”。会议中领导的指导思想被良好的执行了。
在接下来的日子中，我们要响应公司号召，要生活好，工作好，学习好，娱乐好，要更有梦想，更有激情，背水一战，打好下半年的翻身攻坚战。